経営者がいなくても社員が判断できるように｜ほぼ日の経営

【Cabooosu 365日Blog：395投稿目】

ウェブサイト『ほぼ日刊イトイ新聞』では

オリジナルな読みものを２０年以上更新し

『ほぼ日手帳』などのヒット商品も

つくり出している株式会社ほぼ日。

糸井社長との対談でほぼ日が

どんな経営をしているのかがわかる

『すいません、ほぼ日の経営。（日経BP社）』を読了。

クリエイティブで華やかな

イメージを持っていたので

中小企業の経営に応用できるようなことが

書かれているのかと読む前は思っていましたが

『社長の役割は社員が飯を食えるように給料を支払うこと』

『毎週水曜日は社長が全社員に向けて１時間話す』

『農業のようにコツコツと誠実に取り組み信頼をつくる』

『社員にとって会社が楽しい場所になるようにする』

など地道な取り組みが多く書かれていました。

なかでも社長の役割として

『社長がいなくても大丈夫なようにする』ために

行動指針について言及された章は

経営理念を作る上で役に立ちます。

行動指針を作った理由の１つとして

『例えばぼくが死んだ後

やるべき事業か論争が起きた時に

残された社員が判断できる

よって立つ理由になる』とあります。

本を読んだ後に感じることは

ほぼ日の経営の逆に考えると

• 経営者がいないと会社が成り立たない
• 経営者が自分の考えを社員に伝えていない
• 経営者が自分がいなくなった後のことは知らないと思っている
• 経営者が行動指針や経営理念を持っていない

もしそのような状況であれば

社員が安心して働けず

結果、生産性も低くなるということ。

経営者がいなくても経営者のように

社員が判断できるための第一歩として

行動指針や経営理念を作ること。

また経営者の思いを伝える

機会を確保することが

大切であることがわかりました。

あなたの会社には経営理念はありますか？

理念を浸透させるために

どんな取り組みをしていますか？

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